Экономический эксперт Дамир Мусин объяснил, почему многим компаниям сегодня не хватает денег и как это вынуждает бизнес продавать активы и искать новые способы удержаться на плаву.
По данным Digitalbusiness.kz, эксперт рассказал о последствиях дефицита наличности для компаний.
«Кассовые разрывы стали нормой, сделки откладываются, а что хуже – мы наблюдаем осторожное возвращение практики, которую казахстанский бизнес видел в последний раз в 1990-е. Да-да, бартер. Хорошая новость: это романтично. Плохая: романтика заканчивается, когда бухгалтер спрашивает: «И что я с этим трактором запишу в оборот?» — говорится в сообщении.
Эксперт отмечает, что компании, столкнувшиеся с кассовыми разрывами, вынуждены распродавать активы — иногда срочно и со значительной скидкой, чтобы закрыть обязательства.
Это приводит к естественной консолидации ресурсов у тех, кто сохранил финансовую подушку. Такая стратегия известна и в мировой практике: ею традиционно пользуется, например, американский инвестор Уоррен Баффет, который в предкризисные периоды переводит капитал в наличные и затем выкупает обесценившиеся, но перспективные активы.
По словам Мусина, активы в условиях нестабильности дешевеют быстрее, чем наличность, поэтому успешные компании делают ставку на ликвидность, а не на накопление оборудования или недвижимости.
Сегодня для бизнеса наличность становится стратегическим инструментом, фактически определяющим, кто сможет пережить спад, а кто покинет рынок. От этого зависит не только текущее выживание, но и будущие возможности для роста.
«Искусство инвестора – предвидеть движение рынков, учитывать цикличность и успеть перевести активы в ликвидные средства. В условиях дефицита кэш становится ресурсом, за который идет настоящая конкуренция», — подчеркнул Мусин.